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篇名: 2004/01/09的日記
作者: 忘塵	日期: 2004.01.09　　天氣: 　心情:

團隊目標、使命

大企業之所以能有今日的規模，是因為在過去都能成功地為客戶服務所致。但成功卻也可能是一個成為企業再生時的最大敵人。只有具遠見及才能的管理方式，才能帶領組織從現有的成功環境中，採擷豐收的果實，並同時提出一系列的計劃，替未來的新產品做保證。今日企業的主要課題，己經不再是持續的改善，而是不斷地再生，這指的是對外再環境實際而且即時的適應。

在制定使命及目標之前，便需清楚瞭解政府機關針對非營利組織所制定之相關法規及限制，以不逾越其限定之範圍為考量因素，另針對市場上相關平行團體的調查及瞭解亦為將來推動相關事務時之資訊參考來源。

團體目標的建立初期階段是由對某種觀念近乎信仰的態度所支配。管理階層有能力將其願景與目標清楚地與員工溝通，此舉不僅能將激發團體內容的強大能量，也能帶動大家對這個觀念的強烈信任，故只有訂定明確的團體任務，並將其傳達、轉化為個人任務，方能使團體文化走向成功之路，尤其亦需清楚瞭解使命目標後，確實訂定個人願景及目標。(續)

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