經過近兩年的時間,查閱國內外大量資料,經過不少的挫折與失敗後,終於確定改良製程與工藝的方向.
為什麼會花將近兩年的時間呢?其實我們不相信任何人!
因為之前重要的技術與設備近乎全部外流,導致客戶變更競爭對手.
就因為員工帶走關鍵的技術資料去向客戶"投誠"
前陣子新聞上看到老美建議本國應加強修法以保障"智慧產權",它的訴求因為台灣康寧玻璃,超薄又防括,造就了智慧型手機的觸控面板.
看到報導說,康寧的老闆曾經親赴日本取經,但只得到一句話..."這種東西不是你們台灣人能做的,你走吧"
他回台灣後苦心研發,燒掉幾億台幣後研發出康寧玻璃,超薄防刮導電....
我的HTC感動機就是用這種玻璃,它是防刮的.
雖然已經確定了製程必須改變的方向,但尋求自動化設備整線設計與製造卻讓我吃足了苦頭...
台灣號稱自動化工具機工藝先進與發達,但幾乎南北廠商都找遍了,卻找不到可以配合的廠商,不得不向海外尋求.
因為我們不像買洗衣機或電視機那樣, 去賣場挑就好了
必需從頭到尾檢討設計,客制化,在故障率,架動率,良率的要求下,幾乎沒有任何廠商敢承接這個案子.可笑!
更進一步得操作條件,更詳細的參數說明與分析,仍然沒有廠商敢承包.
只好,我們自己把整線拆解,變成多模組的生產工序,它便得單純與簡單了耶....
我只差沒自己動手打造設備了.
記得我找過幾個自動化備商,他手底下有金屬加工專長的,有機械的,有電機的,有資工的,有美工製圖的,有熟PLC的....
再找不到可以幫我打造心中想要的自動化設備,我只好網籮相關人才,自己打造!
在台灣的中小企業其實真的不好生存,由於台灣的天然資源困乏,多數的原料仰賴進口.當然原料成本無法掌控.
曾經有位電腦技師幫我修電腦時跟我聊到,他的公司賺不少錢,員工的薪水卻很低.
我告訴他,假如你公司有100個員工,平均每人月薪30,000元,每個月公司就要撥3,000,000元的薪水,不管當月有沒有賺錢或任何營收.
如果它夠聰明,就會算人事成本,折舊,業務所需費用,開銷,稅金,勞健保勞退金,乃至於銀行貸款繳息...等等.不信的話自己去開公司就知道.當下他聽完無言以對.不管是否真聽懂我說的話.
曾經有一年,農歷過年前年終聚餐,站在台上望著台下數十桌數百員工,我看到的是數百家庭與其家庭生計,那種壓力與責任.促使我們更加努力設法讓公司賺錢,養飽所有員工,讓他們安居樂業,已經不知不覺變成我們的責任與使命.
也許我們在員工眼中很賤,龜毛又嚴厲,但那是為了工作安全與工作紀律!
也許我們經常衣著光鮮,但那是為了把最好的一面展覽給外界,給客戶.
也許我們不常在工廠出現,那是因為我們有客戶接洽,出差外務,用腦力與交際手挽與客戶或廠商打關係,無所不用其極.
基層員工想的不外乎是能領更多的錢,休更多的假...
主管或老闆想的是賺更多的錢,照顧好員工,...
如果你能幫我每月賺100萬,我不會吝嗇給你30萬月薪;如果你每月產值只有1000,那麼999我都嫌多! |
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