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篇名: 2004/01/12的日記
作者: 忘塵	日期: 2004.01.12　　天氣: 　心情:

3.當組織文化使成員產生社區意識時，成員所共享的價值觀念，則成為新進成員社會化的利器·

4.組織文化界定了組織的界限，成員會以文化特質的有無，劃分「團體」成員和「外團體」成員，成員對「團體」成員的期望，是有別於對「外團體」·

5.組織文化具有控制成員行為，尤其是禁制成員不當行為的機制作用·也就是說，組織文化提供成員言行的適當標準，使得成員知道什麼話可以說，什麼事可以做·

6.一個尊重人性的強勢組織文化，確能提升組織的生產力·員工順服強勢的組織文化，即可能受到正面的獎賞與升遷，反之可能受到懲罰·這種組織文化成為員工行為的準則，可以幫助員工依據此規範將工作做好，也因而提升生產力。

組織文化的負面功能功能：

1.一個組織中的次級單位，由於其成員的工作性質相近或經常互動，常常會逐漸發展出自己獨特的語言、習慣、和規範，以及對該組織不同程度的認同與奉獻·每一組織中，可能存在著兩個或多個相互衝突的次級文化·這些次級文化，倘若順應該組織的強勢文化，則可增加工作績效(續)

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