德國兩大「少年得志」CEO-BMI值要小於30~│愛情公寓交友網站與聊天室

還沒登入愛情公寓嗎？還沒加入愛情公寓嗎？馬上進入公寓和 10,548,004 個住戶交朋友～

紅包抽抽樂！小資變土豪！

素人也能成為明日之星！

移除此區廣告請加入VIP

檔案狀態:

住戶編號:2356940

BMI值要小於30~ 的日記本

快速選單

世界上最遙遠的距離《前一篇

後一篇》古倫神父：好價值醫病態社會

回應

給他日記貼紙

給他愛的鼓勵

檢舉

篇名: 德國兩大「少年得志」CEO
作者: BMI值要小於30~	日期: 2012.05.09　　天氣: 　心情:

德國兩大「少年得志」CEO

PUMA高層：我曾被質疑是「幼稚園畢業小孩」

記者：林蕙芝

PUMA是世界其中一個著名運動品牌，品牌行政主席（Executive　Chairman）尤亨．塞茲（Jochen　Zeitz）在三十歲時，便已出任董事長，為當時德國企業界最年輕的董事長，卻臉無懼色。

他當年所接手的，更是一家連續虧損八年的運動品牌。

★「剛從幼稚園畢業的小孩」

他較早前應聖公會宗教教育中心邀請來港主持講座時表示：「我廿四歲大學畢業，其後往美國的大企業工作了一段時間。

美國是一個很願意給予年青人機會的地方，不介意員工年紀，這經驗讓我樂意承擔一個面對危機的企業。」

「之後我返回德國，加入當時快要倒閉的Puma，我在那裡擔任其中一個部門主管。

之前換了三個董事長，但全都沒有了解Puma面對危機的原因。」

他遂單純地在董事會中，大膽報告Puma改變方向的計劃：「報告完畢，便有董事提議我接任董事長。我當時心裡希望，不如兩、三星期後才升職，因我將要過三十歲生日，聽起來沒那麼年輕！」

當時德國《Financial Times》形容他是「剛從幼稚園畢業的小孩」，一些傳媒亦指他必不能勝任，為他帶來壓力。

★中國五年計劃有點道理

塞茲坦言，當時並沒有懼怕，他樂於把企業的危機變成機會：「我一向覺得挑戰是好的事情，只是來得太快，我當時用正面的心態處理。十八年後，我仍在那裡工作。」

在這十八年間，他有份把PUMA從破產邊緣重建，成為目前世界三大運動休閒品牌之一，他說：「十八年前，我理解單靠我個人力量作出改變是非常困難，必須靠外在發生的危機，讓Puma不得不作出改變。企業遇上困難，得返回最基本的狀態，檢討究竟犯上甚麼錯誤。」

他的做事方式，一直跟潮流相反：「我每五年訂下計劃，既能為當今的狀況作出調整，也能為遠景作出構想。所以企業裡有人取笑我，這真像中國的五年計劃，所以我認為中國的五年計劃也有點道理。」

把Puma逐漸轉危為機，也讓他在股東前更有說服力，能把企業責任概念帶進去：「我能把這些信念向股東分享，企業不單追求賬面上的進步，也要追求社會責任。」

★『理家神父』非我的夢想

主持講座的，還有德國明斯特史瓦扎赫（Münsterschwarzach）聖本篤修道院財務主管古倫神父（Anselm Grun）。他的事業轉捩點，同樣出現於三十歲。

古倫神父形同修道院的"CEO"，他在極具規模的德國聖本篤修道院擔任「理家神父」，負責經濟、金融及財務管理，管理三百多名員工及廿多個企業體。他亦曾為政府官員及BMW、PUMA等國際企業高級管理層教授靈修生活與價值領導課程。

他以三十歲之齡，接手一家財政困難的修道院，並管理一百多位修士，在外人看來，並非一份「有前途」的工作。

他憶述：「我的志向是成為一位好導師。完成神學博士學位，神父卻要我做『理家神父』，即是經濟管理神父的工作，這是不容易的決定，因並非我的夢想，而之前的『理家神父』正是因此離開修道院。」當時修道院的財務狀況不佳，大部份營運倚靠捐款維持。

★創造快樂工作環境

但當時有弟兄鼓勵他：「若你有權力、能力管理錢財，便能對修道院產生影響力。」

他遂接受任命，首要任務是重整財政：「我看看哪些收支可以平衡，哪些可以減少，也跟修道院的不同企業領導者談話。我未上任前，他們只聽命於上司，我卻希望跟他們一起討論，共同尋求解決問題的方法。」

「我從沒害怕，因為父親教我用自信、希望式去面對生命中的困難。許多企業會讓員工恐懼，迫使他們努力工作，但我卻希望用創意思考，加上好點子來經營，並創造快樂的工作環境，讓員工努力及願意工作，以此提升工作效率。」

「我認為，一個好的心靈輔導者，並非用一些信仰或天真的語言隨便安慰別人，而是用實際方式，讓他們找到生命的方向與生活。」

http://www.upwill.org/news/daily-news/8319-business

標籤:

瀏覽次數:54 人氣指數:454 累積鼓勵:20

切換閱讀模式

回應

給他日記貼紙

給他愛的鼓勵

檢舉

給本文愛的鼓勵：