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賣故事的男人

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篇名: 抓到元兇
作者: 賣故事的男人	日期: 2013.11.27　　天氣: 　心情:

依續上篇日記，收到客人正面回應後，目前對外的壓力已經稍稍解除，但是對內真正的管理問題源頭，還沒有找出頭緒

星期一我在組織的內部早會，發了大火說如果D廠區繼續發生事情，我將從QC到QC幹部到驗貨員，全部都換掉

要他們開出名單來給我...!這件事情在團隊內部起了變化，他們知道我在內部組織管理上是相當無情的..我只要合法合理..

平常我巡現場只要發現誰放水，我會要求人事立即記過...上次有個驗貨員為了提早回家把他的密碼驗貨密碼給了現場幹部

讓他幫他key in 報表，結果現場幹部卻偷改驗貨資料，幫我捉到後除了扣獎金外，還被我架空所有權力外放到邊疆半年（因為印尼法規不可以降級）

其中他四處問其他單位要不要收留他，但大家知道是我懲罰他的沒人敢要！

昨天他們自己把發生棟別的倉庫來了個大翻箱，終於找出答案，為什麼會有那麼離譜的鞋子在市面上，因為現場要求我們讓他們修改不良品

基於成本考量我們會同意，但要求要把修改好的鞋子讓我們重新檢查過，才可以放入內盒不過他們沒有

很多鞋子根本沒有修改就直接放入內盒出貨，昨天我去看翻箱結果差點沒有暈倒，原來我們就是這樣死的

我拿去給GM跟張協理看他們也嚇了一跳，我們有某部分的員工與幹部品質意識心態根本沒有改變，只為了出貨順利什麼都可以包進去

好久沒有發生這樣的問題了...我昨天下令12棟由於違反誠信原則，我取消他們修改不良品的權力！

昨天一個下午我都呆在D廠聽說產量少了2000雙....

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