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篇名:
抓到元兇
作者:
賣故事的男人
日期: 2013.11.27 天氣:
心情:
依續上篇日記,收到客人正面回應後,目前對外的壓力已經稍稍解除,但是對內真正的管理問題源頭,還沒有找出頭緒
星期一我在組織的內部早會,發了大火說如果D廠區繼續發生事情,我將從QC到QC幹部到驗貨員,全部都換掉
要他們開出名單來給我...!這件事情在團隊內部起了變化,他們知道我在內部組織管理上是相當無情的..我只要合法合理..
平常我巡現場只要發現誰放水,我會要求人事立即記過...上次有個驗貨員為了提早回家把他的密碼驗貨密碼給了現場幹部
讓他幫他key in 報表,結果現場幹部卻偷改驗貨資料,幫我捉到後除了扣獎金外,還被我架空所有權力外放到邊疆半年(因為印尼法規不可以降級)
其中他四處問其他單位要不要收留他,但大家知道是我懲罰他的沒人敢要!
昨天他們自己把發生棟別的倉庫來了個大翻箱,終於找出答案,為什麼會有那麼離譜的鞋子在市面上,因為現場要求我們讓他們修改不良品
基於成本考量我們會同意,但要求要把修改好的鞋子讓我們重新檢查過,才可以放入內盒不過他們沒有
很多鞋子根本沒有修改就直接放入內盒出貨,昨天我去看翻箱結果差點沒有暈倒,原來我們就是這樣死的
我拿去給GM跟張協理看他們也嚇了一跳,我們有某部分的員工與幹部品質意識心態根本沒有改變,只為了出貨順利什麼都可以包進去
好久沒有發生這樣的問題了...我昨天下令12棟由於違反誠信原則,我取消他們修改不良品的權力!
昨天一個下午我都呆在D廠聽說產量少了2000雙....
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