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篇名: ，「三贏」是企業理想，「賺錢」
作者: 罌粟	日期: 2010.03.28　　天氣: 　心情:

審思手中握有的籌碼
分析優勢競爭的條件
中短程目標不能封鎖長程規劃
短程目標很容易從SP中化成數字
但如何串連這點狀的SP連成線(中程)
再又如何導引線圖交叉避免平行
在一片的交叉線型圖中自有規距與方圓
最後能化繁為簡進入自動行銷的迴圈(最終的長程規劃)
腦子裡好像有個逐漸成型的圖
想近一點仔細觀察的時候
圖像又開始模糊了起來
在線與線之間如何找出讓他們自動吸引靠近的誘因
這不會是靠話術
一定要有足夠的誘因
而每一個誘因又都跟成本計算有關
營運目標是不能邊做邊修正的
如果我自己都不清楚目標如何達成
又將如何安全的帶領那因信任我而跟隨我的人
可能因為心急所以喪失了腦袋原有的清晰
總覺得亂
明明很清楚的感覺差一步　就只差這一步就能串起所有的連線
但串起這一步的方法究竟是甚麼
到底如何串連才能做到最大的三贏（客戶／經銷商／我）
在取捨間游離　倍感時間的壓力
不週全的營運企劃只會讓再好的行銷企劃變成曇花一現
我必須更加油！

網友一篇回應點通了我的盲點~~~~THANK YOU!
一位企業的CEO經常會因「長程目標」陷入長考苦思…
短、中、長期之間的目標糾葛，往往會因顧此失彼難求完美
然而、企畫執行者不可忽略的是＝＞長程目標的完美，是需仰賴無數個「中短期目標」的達成所造就，期間企劃的「執行」普天之下沒有100％，這又需在執行過程因「市場互動」適時「修正」而成。

企業主：要的是「量化」
經銷商：要的是「利潤」
消費者：要的是「超值」

三者之間的消長，最後長期贏家總是企業主，其中「利潤」與「超值」的遊戲，端看企業主決定何時「利潤」出頭；何時「超值」出線，有經驗的CEO在時間點的拿捏，即可造成點、線、面之格局。

企業目標自然不可模胡不清，然而執行策略卻是五花八門；最後我依然想表達的是「放空」傳統軟、硬體及趨勢的束縛，天馬行空走自己的路，「三贏」是企業理想，「賺錢」才是企業使命，

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