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篇名: 中鋼何不開門看看王品?(二)
作者: 右腦思考的情人 日期: 2012.11.01  天氣:  心情:
作者: 唐湘龍

就像陳沖院長一刀砍了退休軍公教的年終慰問金,但保留了弱勢和因公傷故的烈士家屬,沒有人有意見。所以,外界對中鋼的批評和質疑顯然不在這個部份。

雖然實務上,很難說有多少「鋼鐵人」的子女因此受惠,但這個規定其實已經落伍。落伍到,即使是台灣這種相當崇尚「家族企業」,以「血統」為管理核心的企業文化,都會覺得落伍。尤其,它傷害了中鋼在民營化過程所要突顯的「進步性」。傷害了年輕人對加入中鋼的公平渴望。我如果是一個跟中鋼非親非故的年輕人,中鋼「特權優惠」員工子女這件事,一定會讓我懷疑自己如果加入中鋼,會不會被當成外人?會不會受到排擠?我在中鋼裡的一切獎懲功過,都會讓我聯想起自己的血統不純。這對一個企業吸收年輕人的魅力會大幅降低。

雖然企業用人哲學沒有絕對的好或不好。但是,在中鋼這樣一個至今仍不放棄「特權優惠」員工眷屬的傳統企業,我也可以舉另一個傳統企業的用人哲學做例子。「王品」。就是戴勝益的「王品」。上市的那一家。

也因為工作的關係,最近這些年,我訪問過戴勝益幾回,談「王品」談過更多回。我當然不是王品人,但對王品集團的「憲法」體系不比王品人陌生。因為我對這樣一家經營最、最傳統餐飲事業的公司,為何能在不到20年的時間,營業額超越百億,股價一度逼近股王太好奇。

「王品」有一條很重要的規定,叫「非親條款」。簡單講:三等親之內不得進「王品」。沒有例外。就算因公傷故的員工或家人,戴勝益自己捐股票成立基金照顧,就是不破這個條文精神。「三等親」,意思就是說:不只子女、孫子女、曾孫子女,連兄弟,連表親,通通不准。不用說像台塑那樣的家族政治,戴勝益講過,為了落實這一條,連戴勝益的兒女都不能進「王品」,要生活,自己去外頭找工作。戴勝益要員工相信,集團裡沒有私人關係,一切的成敗升退,都靠實力。

現在,王品是年輕人最嚮往的企業第一名,戴勝益也是年輕人最想效法的企業家。

過去,連大學聯考都有些身份別的加分規定,比如服完兵役。現在,陸陸續續都取消了。企業,尤其是像中鋼這種大企業,要照顧員工,方法很多,但不必把員工競爭力打九折。鋼鐵人的榮耀不打折。

中鋼可以堅持。但打開會更好。以我對「趙鐵頭」的了解,他會高興。
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