認知上的差距，真的不是用嘴吧說說就可以理解的差異。

若真有心想要把它經營成一個事業，

而不是像 "有頭蒼蠅" 一般似的，

到處亂衝亂撒亂舔，就會有如同你腦袋中所想像般的，

客人可以馬上出現，現金可以馬上入袋。

我有的很多經營觀念，你不懂，我可以理解。

你要堅持你的做法是正確的，我也能理解。

所以，對於你要求要怎麼怎麼做，我不去反駁你，能配合我就配合，且，我也不再給出任何建議。

你想怎麼做，那就怎麼做，因為你已經被我列入『三季人』的名單內，你已經固執得只想用你所想的方式來執行，別人的話，你聽不進去。

你一直特別提醒我並要求我，必須要有的作法就是，還是停留在要穿著所謂的正式服裝+皮鞋，才叫跑業務，人家才會接受。

而我，則是穿著輕鬆自在的休閒裝+拖鞋，要去跑業務。

因為，我已經不想再跟你分析，在地、人文、人情味的相互關係。

一個下午，

我跑了10間民宿，有5間得到很好的回應並同意張貼海報，和我們合作，2間的負責人不在場而只有員工，但卻得到很不錯的近期再次前來連絡的回應，3間沒人在。

你跑2間民宿，這2間的一開頭，都還被打槍！

回來據點，我們討論。

我知道以你的個性，我講的太清楚明白，你會一整個拒絕接受我的分析。

所以，我稍微都是點到點到點到，你依舊聽不懂我在說什麼！

還是用你所認知的方式，說我穿這樣跑業務是不行的！所以，你隔天要再跑一次我曾經跑過的這些業者。

到此，我已經真的開始認為，我不需要再說出任何建議，因為那只會讓你覺得我是在說廢話，我浪費了一下午跑業務的時間。

因為你只相信你談業務的技巧跟方式，而不相信我談出來的成果。

確實，很多事情都是要多溝通，才會明白衝突與對立的點，進而協調出平衡的準則。

但是呢，我願意溝通及接受，那也要對方也願意溝通及接受，才有辦法成立。

其實我還滿高興的。

因為我還有很多建議與執行都還沒分享出來，我就已經能夠清楚明白的了解到，這些東西可以不用浪費在一個完全不會去接受的人身上。

從去年一開始，你頻頻向我提問，很多你不是很熟或不懂的東西。

剛好，這些我都懂，都經歷過，也知道如何操作。

這中間，我所有的提議、建議、如何操作，你都一副虛心受教的態度。

而我，盡可能的，用你想要的方式，用你想要的結果，給你建議、方向、執行。

後來才聊到，不然，我也來跟你一起經營好了。你也是非常的同意、贊成！並且，共識為我們是夥伴。

看看現在，我變成員工啦、小弟啦、跑腿啦！

這些我都可以無視，我也不想去計較這計較那。但，卻讓我感受到，你的初衷已經給遺忘了。

因為我想到，你應該已經完全的忘記，當初我是如何的提醒你，雖然你出資，我出頭腦，但是絕對不能有出錢就是老大的心態，畢竟這是我們雙方都同意為夥伴要共同經營的事業。

看看當初約定的事項，3月應該要包含的費用，我跟你討論後，決定取消3月，延到4月執行。

現在4月，我聽到你不時在抱怨，那我再主動跟你說，不然4月還是取消，到5月正式開始的時候，才計算。

我可以忍受創業初期的無給職的付出，因為我認為那在某些程度上，是必經的過程。

但是，當我聽到，你居然隨隨便便就把『如果沒有客人來，那我頂多就是把車都賣掉而已』這種話說出口！？

這真的讓我開始懷疑，你有想把這當成一回事來經營嗎？你把我這個當初你很興奮的同意要來當夥伴的人當成是什麼了？

壓力不是只有你才有，我的壓力可是比你還多。

你可以把車都賣掉，拍拍屁股走人。但我卻又變成什麼都沒有，回歸到零的狀態。

這之間所付出的時間、精神、物資、現金，我一樣也沒少！這讓我感受到，大概我又要為他人作一次嫁妝了。

網路上的經營，不是馬上就可以看到效果的。

那是需要有人，不斷的在電腦前面，經營、拓展、散佈、拉抬、廣告、行銷等，一堆東西所堆積出來的成果。

跟你分析說明為什麼要這麼做，我想你一時聽不明白我在說什麼就算了，結果還回嗆我：『那很浪費時間也不知道效果！？不用弄那個啦。』

回想當初在討論的時候，因為據點是靠行在泛舟公司，加上是因為泛舟公司有8成的業績都是網路做出來的，所以才會抓著我問東問西問南問北。

你也是因為認為網路非常的重要，所以才需要我的經驗與知識。

這些網路的東西，要怎麼操作、運作，我老早就把方向跟模式，以及如何運作，都清楚明白的告訴你。

結果，現在，你怎會跟我說，不要整天操作電腦，那很浪費時間！

你該不會天真的以為，官網、論壇、專頁，擺在那邊，就會有成千上萬的人來吧！？

是的，很幸運的，又被我分析中了，你現在是這樣認為！

你認為，現在就是要穿著正式服裝+皮鞋，去跑業務才是對的，其它的都是浪費時間而已。

我無言了，而且也不想言了。

在資金有限的情況下，不想多支出最重要的部分，那就是由我花時間營運啦。

但，從去年到現在，我說的字裡行間，都一再的跟你溝通，卻讓我越溝通越變得不想再說。

你應該沒有意識到，客製官網的合約上面，白紙黑字寫得很清楚。

在我不斷的跟廠商溝通，決定要結案的前一天，特別提醒你，我要上台北跟廠商談結案，還有後續驗收細節，與日後維護內容，順便還要談空間租用的合約。

你怎麼會一口就回我：『為什麼你要拿現金？拿什麼現金，不用拿現金，我要自己去匯款！』

你大概不曉得，你當下的態度跟口氣，在在的讓我感受到，你就是在懷疑我是不是要拿回扣，所以才要拿現金！

這，就是讓我覺得，我已經不想再跟你多言的引爆點！

當然，你不懂，為何我不想再跟你多說。

或許，你可能猜到，為何我不想再跟你多說。

也或許，你還是繼續依舊這樣認為，我因為沒有拿到現金去處理，所以我才不想跟你多說。

你真是無法體會，現在這個官網+後台+訂票+論壇的結構、內容、設定，我幫你談到你只要花20K的代價，就可以有現在這套已觸碰到購物車系統結構的網站！

第二家便宜的廠商，可是直接就開口近50K！

第三家直接就80K起跳，開口就嗆明，你們的需求已經算是有到購物車架構的系統需求。

第四家不用說，直接150K起，不然你們找別家廠商來做。

以現在的行情，這樣的系統架構，廠商是因為看以後還有很大的合作機會才只收這樣的價位，那已我的認知來說，佛心來的了！居然還一副懷疑我要拿回扣的態度。

你不懂網站，沒關係，我還跟你解釋了很多東西，而且那些都是我凹廠商幫我們處理的。

隨便舉個例子，若不是因為如此，我跟廠商提出大約的概念，我們到現在可能連LOGO都還不知道長什麼樣子！

之前我還花了一些時間，跟你解說什麼是CIS，為什麼這很重要，算了，我想你大概有聽也不會懂。

我花了很多心力跟時間，在當時洽談廠商的時候，可沒有想到任何私心的去處理。這些過程我都一定會找你一同參與，議價也是我讓你在旁邊看我怎麼議之後，再讓你談最後終價，簽約也是我看過沒問題，再讓你看過沒問題，才同意你簽！

這就是為何我當時都會約在café的原因，讓一切過程透明。

因為我也是很認真的認為，這是我們要一同開創的事業，所以，我也是用經營者的角度，來為這事業獲取最大的利益與效益。

虧我還特別提醒你，這是有合約的制約！

上面是什麼就是什麼，不是你想什麼想怎麼樣，就要照你想的來做。

既然結案，就表示我們提出的要求與訂製的項目已完工，並且也按照合約所載明的，結案後有5日的驗收期，若還有需要調整修改的地方，那是歸屬於日後維修的部分來進行，不是因為還有啥小地方沒改好，就不付款或是拖延款期耶！

走文至此，我也不想再多說什麼。

我依舊還是認為，在此處經營相關的事業，是一個正確的方向，就在綜合評估這裡的環境及需求之後。

接下來，你想要怎麼經營，就照你所想的去做吧，未來的事沒個準，你就好好努力吧。

但，我得認真的考慮，是不是該有個抉擇出現。

我現在比較放心不下的，是那兩隻很黏人的笨狗！

喔，這又讓我想起一件事，算了，不提也罷，有回復健康就好。

這又讓我想到，沒好處又讓你麻煩的事，都會叫我去處理，真把我當小弟耶…

還有很多細節都沒講，算了，不想講了…用打字的會看不懂我語意，造成無所謂的誤會。

在台北的朋友，曾經讓我感受到很語重心長的跟我說：『你確定要跟他一起去搞這個？』

我現在，確實，正在很認真的好好思考中…