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1.為何要重回職場?
2.在混亂的體系內求生存
3.要避免像前本薪公司一樣 身體健康出狀況
4.對我來說 在一家公司的人脈布局 反而是短期規劃 專業才是長期規劃
(March為你朗讀日記)
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1.為何要重回職場?
之前有跟某個訪友聊到為何要重回職場
我列了四點原因
一.薪水有持續進來 這樣水庫水位不會下降
二.練兵 這也非常重要
三.兩年半沒有本薪 我想把勞保這一塊補上來
我本來有想加入工會 後來拖著沒去辦 所以利用本薪補上勞保也好
四.有本薪 對外包就會比較平常心看待 有很好 沒有也不會乾著急
原因一 三 四 一般人都很容易理解
那三的練兵是甚麼意思? 我解釋一下
因為我所在的IT領域的IT產品ERP 本身就非常複雜
過去兩年半的外包生涯 我主要是開發程式
對這套IT產品的核心IT流程面 自然會生疏很多
ERP產品幾乎可以囊括公司商業流程的大部分
所以這套體系自然會非常複雜 久沒接觸一定會慢慢生疏
而我去的這家公司也是剛導入這套ERP產品沒多久
用的版本也是最新的 也有很多新的技術在內
像我前本薪公司早在2007年導入 ERP版本已經很舊了
所以去新公司練兵是很適合的
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2.在混亂的體系內求生存
離開兩年半的職場後 在2021/09/01重新回到職場
如今也半個月過去 可以說說心得了
這是一家典型的中小企業 規模比我前家本薪公司小很多(前公司算是中型公司)
但只要是製造業 系統就會有一定的複雜度
中小企業只是在規模上小於中型企業 但系統的複雜度未必輸給中型企業
這家公司剛導入新的ERP系統 系統本身就比較混亂
人員離職率也高 我剛進去的時候 就走了兩個IT
今天總機也離職了 囧~~~
介紹我進去的P 她是ERP的部門主管 當然還有其他IT系統的主管 她上面也是有其他IT主管
這半個月相處下來 我覺得她專業能力是一般的
我並不意外 並不是每個主管都是專業領導
P從以前她的強項就是跟人社交 拉近關係 這點她的水平明顯比一般人要高
要知道 很多高階主管也需要下面有人可以聊事情 喬事情
這就是為何有些人我們看起來專業能力一般般 但他官運卻很好
因為他向上管理能力可能比你好 搞定與高層的關係也比你好
高層不可能無緣無故拉拔一個人上去
所以搞好人際關係 其實也是一種價值的展現
不過與P優秀的人際關係能力相比 她的專業能力就比較一般般
對內的領導統御其實也略嫌弱勢 其實部門內我是可以感覺得出來下面人是有點鄙視她的味道
部門內我來之前就走了兩個人 除了公司系統比較亂
她的專業能力和領導能力沒有她社交能力那麼強 也是一有一定的關係
這會影響人的領導魅力
她來這家公司大概也八個多月了 以目前的系統混亂狀況
我覺得她能撐八個月 也算一種本事
這應該跟她相對比較圓滑的手腕 或是你要說她臉皮比較厚一點 也是有正相關的
我臉皮比較薄 我也不是喜歡花大量時間社交的人
我如果在她這個位置 還真的未必能撐八個月
總以從這點來看 我還是有點佩服她的優點
我想 我的屬性更偏專業型 我不算是社交型
我當然不是刺頭性格 只是我不是討好性格 最多就是做到與人為善而已
我的強項 其實有點補她的弱項 她的強項 有點剛好補強我的弱項
如果把我當成她部門內的二把手 其實我們是可以互補的
藉著我去執行一些事情 她會更好管理這個部門
而她只要在這個部門 沒有離職 我等於就有一個熟人在上面
我也要學著在一個混亂的環境求生存
P能做到撐過八個月 並且昇到部門主管
我覺得我也應該用平常心去跟這個混亂的環境共存
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3.要避免像前本薪公司一樣 身體健康出狀況
這家公司跟我前一家公司相比 系統都蠻混亂的
差別在於 這家公司相對來說 IT會更好相處一點
尤其ERP部門目前資深的不多 我又有熟人P當我的直屬主管
前家公司的IT 山頭比較林立 資深的也多 彼此又有內鬥的狀況
而且公司內人多 大官又多 相對IT會比較壓不住User
我的前公司直屬主管 屬於心機比較重 但又有點道貌岸然的人
我前公司的資訊長 是我所見過兩個我最佩服的長官之一
我雖然佩服CIO 但他每週至少要跟我們開三次以上的會
這對所有的IT主管 包括我 都是有一點壓力的
加上前面講的公司內的人鬥爭問題 系統混亂導致需花很多時間處理的問題
我當時又還沒有在ipart上開啟我的知己模式
所以我當時是缺乏一個可以傾訴的同事 這讓我非常的悶
我想應該是這些種種原因 讓我當時是先頸椎出問題
後來又發生免疫系統的問題
雖然後來在我當機立斷的處理下 都已康復
但我不想再遇到一次這樣的狀況
新公司我就會很謹慎的維持我的壓力指數 不要讓它成為長期壓力
短期壓力還可以視為挑戰 但長期壓力會使人生病
要記住一句話「留得青山在 不怕沒柴燒」
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4.對我來說 在一家公司的人脈布局 反而是短期規劃 專業才是長期規劃
我去一家公司當ERP IT 一定會先看他們ERP系統的專案文件
這家公司剛導入 專案文件內有很多文檔 也有錄影檔
我統計一下 錄影檔有2百多個 總時間大概400小時以上
我估計自己大概需要半年的時間 才能對這家公司的ERP架構搞得比較清楚
為何需要這麼久的時間 這是因為400個小時的錄影檔 我預計一天至少聽2小時
最快也要半年才聽得完 所以我才說我大概要半年才能掌握
基本上是沒有IT會像我一樣去聽專案文件上的錄影檔
大部分IT 頂多是針對他負責的系統 看看文件就好
要把相關的錄影檔看過 沒有人會想要花這個美國時間的 只有我會這麼做
有人可能會奇怪 為何我要採用這種看視頻的方式
其實我之前就喜歡這樣做了 我上一個外包專案的「惡客」
我當時就有計畫要聽顧問開會或上課錄製的視頻
只是後來忙於程式開發 加上「惡客」實在很機掰 我就沒有持續聽下去了
但聽視頻依然是我很喜歡的一種知識的學習方式
因為視頻相對文字還是比較輕鬆 而且文字是死的 視頻中會有顧問跟使用者的對話 會有一個推導的過程
視頻能比文字讓我學到更多顧問他們思維的精隨
我這種方式比較慢 但因為我是利用晚上自己的時間聽視頻
等於別人回家可能放鬆(包含我的主管P 回家一定也是放鬆 我太了解她了)
所以我的後勁會比較強 因為每天兩個小時的專業視頻 長期下來是很驚人的Input
很多人進一家公司會想先搞定人脈 先「布局」 比如我前直屬主管
我不能說這個方式是對或錯 但在我看來有兩個缺點
1.一旦換公司 你的人脈就得重新開始布局 所以往往會導致你對換工作投鼠忌器 我前直屬就是這類的
2.布局不是你想部就可以部局 有時上面一個空降師 就可以打亂你的布局 變數太多
這就是我為何會很執著在先搞清楚整個專案架構 因為我這個領域的專業性很強
光我剛剛講的 這家公司ERP專案的錄影檔就有400小時
我想多數訪友聽到這 可能都嚇暈了吧 囧~~~
所以我做的這個工作 還真的不是每個人都可以做得來的 有其專業性
但正因為專業性強 而且是能帶走的專業
只要我把這家公司的IT架構搞清楚(主要是ERP為核心的IT架構)
換公司對我來說沒有甚麼差別
這就是我這個專業的特性 進可攻退可守
如果半年後 這個環境我適應了 能待最好
如果環境不能待 半年的時間也足夠我專業更強了
到時這半年練兵的成果 去找更適合我的公司也不遲阿
所以 對我來說 在一家公司的人脈布局 反而是短期規劃
因為靠別人的人脈 如前面所提 是不穩定的
只有專業才是別人搶不走的 我都是用長期規劃來看專業這件事情
我這種思維 跟之前待過資訊公司也有關係
資訊公司的ERP顧問 每導一個客戶 實力就會更強一些
因為他們下一個專案就可以用以前客戶的經驗去套
他的的專業是可以帶得走的
所以 這種精神也整個落實在我的職場想法上
我對公司 不會期待是幸福企業 只要我有價值 不怕沒有公司可以待
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(Arcade) Argus no Senshi 1CC/ 未來戰士 一道通關
音樂大分類:電玩音樂 音樂小分類:未分類
未來戰士是1986年時的大型電玩 當時台灣大型電玩正蓬勃的發展
到處都是遊樂場 很多店家都會擺一兩台機檯在店外賣錢
這個風潮持續了很多年 然後在1994~1998年 突然就沒落了
凡是經歷過那個年代的人 應該都很懷念那段大型電玩的巔峰時光
現在甚麼湯X熊的遊樂場 擺出來的電玩都是偏給幼齡層小孩玩的
不太適合年紀比較大的孩子玩 而且價格貴的離譜 簡直是黑店
當年遊樂場 很多電玩5元就可以全破 令人懷念
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