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篇名: 2004/12/07的日記
作者: 577班 日期: 2004.12.07  天氣:  心情:
昨日客戶報怨出貨數量短少,今日生產部的D經理開會被協理足足唸了3小時,包括Sales的A經理及我,及一群大陸籍的幹部呆坐在會議室,接受疲勞轟炸.





這樣沒有效率的會議,幾乎天天在上演!


假如老闆可以花10分鐘建立一個制度或方法,來取代花2~3小時來宣揚口號似的理念,我們就可以事半功倍了





網友們,你們的老闆是那一種形態呢?
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