在所有兵法書上都有提到,在瞭解對手詳細資料的時候,不能忽略的一點就是對方領導者的資料收集,因為在戰場上,將領的行為必定會成為影響全局的重要因素,將領的所做所為關係著戰役的成敗,所以孫子提出,作為一個合格的將領,需要具有最基本的五點素質,1足智多謀,2賞罰分明,3仁愛部下,4勇敢果斷,5治軍嚴明,當然,這五點也是作為一個合格的企業領導者所不可缺的,不過這次首先要強調的卻是另外一點.....善於下放自己的權力.....
在戰鬥中,.後方的主帥或國王過於干涉前方的戰事是犯了(兵家大忌),因為這些人大多沒有親臨戰場,也對於前線的戰況瞭解得不甚詳細,甚至我們可以這樣說,他們並不是其中的(專業人士),因此他們也只能做委託者,旁觀者,如果在這種情況下,他們過分干涉前線將領的行動,將給自己的利益實現或保全帶來危險!
戰場上情況不明,軍隊不該貿然前進的時候,如果主帥求功心切下令出擊的話,其結果往往是中了敵人的圈套,我軍必慘敗,相反,若是戰場形式一片大好,我軍該乘勝追擊的時候,主帥畏首畏尾裹足不前的話,又將遺失大好的戰機,更有可能給敵人恢復實力東山再起的機會!
與此相似,許多企業內部也有一些高層領導自以為是,總是想包攬企業內部所有事務,從遠景規劃,投資的方向,甚至產品的設計和生產,事無鉅細,每個環節他都要親自過問,雖然在企業尚處於萌芽的階段,還沒做大的時候必須如此,但是在做大以後仍然如此做,就有些不可思議了,如果他真的樣樣精通的話倒還好,不過這樣的人應該是少之又少吧,大多數抓住權力不放的總裁或是董事們往往會給下面的人誤導,使部下感到無所適從!
當然,權力的下放並不是說什麼事情交給下面的人去做就可以了,如果不掌握一定的方法則有可能導致權力的濫用和重覆,因此管理者需要掌握兩個方面,1人員的選擇..2責任的明確.....
1人員的選擇......作為企業的管理者,你必須要瞭解自己的部下,包括他們的特長和弱點,並以此來決定賦予他們的權力大小,同時,你也應當建立一套對員工的監查和評審制度,如果在一段的時間內你的員工在充分的權力保障內無法很好的完成公司交給他的任務,那麼你應當幫助他分析原因並判斷他能否繼續當任這個任務,如果不行,應該立即找到更適合的人選來將其替換掉......
2責任的明確......責任的明確是權力下放的前提,你有義務讓部下明白他的近期目標,公司的遠景策劃以及完成這些目標所需要的時間,如果責任分配不明確可能導致下面部門的經營重複或勾心鬥角的事情發生,甚至出現自己強奪自己市場的情況......
..............(孫子兵法).............不知三軍之事而同三軍之政,則軍士惑矣,不知三軍之權而同三軍之任,則軍士疑矣,三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣,是謂亂軍引勝...........
.....................敵不動我不動......以靜制動......以不變應萬變......隨機應變...................................燁世兵權....... |
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