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Kim ji-sun 的日記本

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篇名: 痛擊誤會製造者
作者: Kim ji-sun	日期: 2008.06.16　　天氣: 　心情:

人就是這樣：誰在背後不說人，誰在背後又不被人說？己所不欲，而施於人，這大概是人的劣根性之一吧！背後議論，人之常情。然而，由於個人認識的侷限性，人與人之間的好惡與向背的情緒又難免滲進議論；因此，議論往往也就不由自主地偏離事實真相，誤會的發生也就在所難免了。如果議論者有意識的，藉著議論造謠、中傷、挑撥離間，那是心術不正或是心理變態。

遇到誤會製造者，應以正直坦蕩為準繩。「坦蕩」，指胸懷而言。人生在世，全然不被人議論，是不可能的。背後議論，就其內容而言，有符合事實的，也有不符合事實的；就其動機而言，有善意的，也有惡意的。但不管怎樣，都應坦然處之，不要因聽到好的議論而忘乎所以，覺得自己一下子高大起來，也不要因聽到難聽的議論而怒髮衝冠，耿耿於懷，或痛心疾首，惶惶不可終日。否則，心理就難免失去平衡，做出傻事，正中誤會製造者的奸計。

俗話說：「君子坦蕩蕩，小人長戚戚。」一個強者，是為自己的奮鬥目標而活著；只有弱者，才為被身邊的議論所左右。背後議論別人，特別是捕風捉影的誹謗，是一種不道德的行為，你必須正直地站出來，幫助議論者改正不良習慣。

幫助誤會製造者改正惡習，可循「先禮後兵」的方法。從團結的願望出發，尊重對方，以朋友的態度，進行善意的規勸；同時，巧妙地引導對方獲得正確的認識人的方法。比如，當對方談論他人時，可以先順著對方的話音，談談被議論者確實存在的缺點，然後再談他的大量長處，從而形成一個對人的全面認識。如果對方搬弄是非的惡習已經構成其人格特點，或視團結的希望為軟弱可欺，變本加厲，那就搜集事實進行批駁，揭穿其不正心術。要是仍有一定的覺悟，在你「猛擊一掌」之後醒悟，那他就會痛改前非，更加敬重你。要是對方執迷不悟，與你翻臉，這樣的人失去並不可惜，在某種角度上說，起碼從今以後可以耳根清淨。

成見是毒藥

如果你的學歷比上司更高，如：你取得碩士學位，他只是一個大學生。你可能感覺上司事無大小，時常總是與你持相反的意見，對你肆意批評。或者，當你偶然犯了一點小錯誤，他會不客氣地咆哮：

「一個研究生應該不會犯這種錯誤，難道你在學校裡什麼東西也沒有學會嗎？」面對這種情形，你應該怎樣與上司建立良好的關係？

英國著名的職業顧問賽恩博士說：「首先你要消除成見，不要以為上司是在故意針對你，要知道上司對你根本談不上什麼深入的認識，他又怎樣會無端不喜歡你。他可能對所有下屬都是如此，你應該學習與上司相處，慢慢讓他發掘你的好處。」以下是一些建議：

1. 耐心尋找上司的好惡，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強，更不要急於表現自己。

2. 隨時隨地抓緊機會表示自己對他忠心耿耿，永遠站在上司這一邊。

3. 以你的態度說明一個事實：我是你的好朋友，我會盡己所能幫助你。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼裡，一定會很明白你的意思，對你漸漸產生好感。

4. 聽到公司有什麼謠言或傳聞，不妨悄悄地轉告上司，以示你的忠心。

5.你的措詞與表示方式須特別注意，說話簡明，直接最為理想。你可以這樣告訴上司：「我不知你有沒有聽過這消息，不過，我想你會感興趣知道……」

6. 上司願意選擇你做為他的下屬，他對你的印象自然不差，你必須摒除對上司的偏見，事事替他著想。

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