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篇名: 三信心
作者: 裕 (♂)	日期: 2013.05.10　　天氣: 　心情:

有當過兵的都知道(其實我不確定現在當兵的還知不知道 [:-]), 軍隊的管理講究三個信心: 信仰長官, 信任部屬和自信心
其實這正是目標管理所想要達成的結果

目標管理中談的是SMART原則: Specific(明確的), Measurable(可量測的), Achievable(可達成的), Relevant(相關的) & Timely(有時限的).
大部分管理人員都容易理解也容易在決策中符合S, M 和T, 可是對於A跟R懂得理解跟掌握的就少了, 甚至於google一下在網路上談SMART的專家不少對於R還有其他的解釋->Reasonalbe, 而把它和A混淆了

其實A的用意很簡單, 它要求領導者要替部屬訂立一個可達成的目標, 一旦任務達成, 部屬會在成就感中建立自己的信心, 並信任領導者所做出的指示
而R的作用則在於上下目標的串接, 你對你部屬的目標設定要跟你自己的目標設定綁在一起, 你才有可能信任他所做的事情是會朝你所期望的方向(也就是你的方向)前進

軍隊跟企業雖然很多特性差別很大, 可是管理上卻在談同一件事, 有趣吧? [X-)]

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