台積電 (2330) ( (US-TSM) )董事長張忠謀昨晚出席天下雜誌主辦「2011台灣最佳聲望標竿企業」閉門晚宴並發表專題演講，他指出，在景氣壞的時候，正該是思考「企業存在的理由」時刻。

他說，「企業存在的理由就是要給股東、員工、社會回饋，假如沒有達到，企業就不具備存在的理由；而假如回饋不夠的話，企業存在的理由也會慢慢薄弱，尤其在這個關鍵的時刻，企業的社會責任非常重要」。

企業僅靠賣股增資是不行的 佔領華爾街是前鑑

「如果現在公司經營還僅要靠賣股票、增資，是不行的，而我們已經看到了佔領華爾街的浪潮」。

他強調，「股票是越賣越賤的，公司不應以此為主要營運導向，尤其在面對新的Subsystems商業模式與經濟不確定因素增加時，公司更應爭取具世界競爭力的人才，並在道德、法治、環保上一一兼顧，實現企業社會責任」。

他並反問現場與會人士，如果一家公司因為帳面上不好看，所以任意調整公司結構，就把R&D經費大砍一半，這樣的公司，在未來還能擁有競爭優勢嗎？

他並再度引述《世界是平的》一書，提出他對未來市場的新看法。

美企漸無法與陸企競爭 Wintel已是日暮黃昏

他說，「我們可以說這本書主要是寫給美國人看的，但我們可以逐漸看到美國的企業慢慢無法跟中國大陸的企業競爭、而中國大陸正不斷的吸納人才，我們也看到Wintel已經走到黃昏了，我們應該要注意這一點」。

事實上，台積電早先在1980年走出一個成功的模式後，下一步面對此波全球經濟不確定因素增加、新結構市場的成長戰略一直是張忠謀多次對媒體提及的：改變思考模式。

傚法蘋果做到獨特生態系統 搶佔先機

他指出，新的商業模式已經出現，對台積電來說，要選擇能夠被顧客接受、具有增加最高價值的市場來發展，同時，台積電要持續領先建構產業的生態系統，如同蘋果( (US-AAPL) )做到獨特的生態系統，就是搶佔先機、成功的關鍵。

張忠謀強調，隨全球經濟版圖變動而出現的市場變化，不單是勞工等級的議題，就全球企業的競爭角度思考，如果是韓國公司，台積電自問可以超越他們的技術；如果是美國公司，就該思考，如何大幅超越。