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篇名: 做技術的如何做好管理
作者: Kimmy	日期: 2014.04.10　　天氣: 　心情:

做技術的如何做好管理？

文/世界經理人

不可否認的是，不同的人因為職能職責的不同，所以，具有不同的思維方式和習慣。比如做產品的人產品經理，喜歡從大局處著眼去考慮問題，這是他的職業習慣和環境所造成的，產品經理首先得在市場部獲取市場信息，做好用戶調研，然後設計產品原型，再然後和技術部的進行溝通，再然後和推廣部的人做對接，工作性質決定了他們思考問題必須全面一點；而市場部的人思維相對比較活躍，他們必須緊貼第一線，獲取第一手的數據，必須具有創造性的思維和靈活的處事方式，這樣才能在和客戶的溝通中有所斬獲；而做技術的人是一個另類，另類的是他們距離市場很遠，距離用戶很遠，信息比較封閉，再加上平時做的工作就是敲代碼，和周圍交流甚少，所以做技術的人給人感覺就是很少說話，然後思維一根筋，按照他們的話來說，是運算邏輯不能亂，亂了就得重新調試一行一行的讀代碼。

如果做技術的人做管理，應該怎麼做？在小公司來說，只需要將上級佈置的技術任務讓下屬及時保質保量的完成即可，公司太小，還涉及不到人才培養這等事情；在創業公司的話，技術人就得把自己當做公司的主人，比如公司開發出了問題拖延了時間，技術管理者應第一時間想好處理或補救辦法，然後再匯報團隊，而不是出了問題只知道匯報而不知道及時處理；在大公司的技術經理技術總監需要和產品、市場、推廣做協同，在這樣的位置上，技術管理者盡可能的多傾聽，聽清楚各方的訴求之後再綜合一個完整的解決方案，前提是必須有市場依據，產品不複雜容易實現，有利於傳播。

如果技術人做市場方面的管理又該怎麼辦呢？其實，技術人做市場管理，有一個天生的優勢在於：技術人的思維很嚴謹，做事有條不紊很具有邏輯性；而市場人員的特性是很OPEN，比較散漫，技術人做市場管理就需要將流程管理引入，讓市場人員每一天的工作都安排得很緊湊，每做一件事情都是有著非常強的指向性和目的性，但要忌諱的是，不要搞成形式主義做面子走過場，比如寫報告述職這些，這些東西弄得越多工作效率越低。技術人在市場工作中最容易犯的就是這個毛病，將做需求分析的那些習慣給帶進來了；另外，技術人做市場管理，更需要做到的是多做市場調查，需知一切有效市場行為都是來自於用戶，要善於從用戶中去找解決方案；在團隊管理方面，第一步要記得謙恭的向老前輩討教，並讓老前輩輔助你做工作；第二步是老帶新，抓骨幹，敢於剔除團隊中的不和諧分子。做技術的人要懂得放下自己，多傾聽別人意見，結合自己的思維習慣，找出管理中的最佳平衡，讓創業或者工作達到最好的發展狀態。

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