戰之兵法...(鼓舞士氣)..-燁世兵權.(虓眼軍督)│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 戰之兵法...(鼓舞士氣)..
作者: 燁世兵權.(虓眼軍督)	日期: 2011.07.10　　天氣: 　心情:

行軍打仗的時候十分講求軍隊的氣勢.軍紀嚴明.士兵精神十足的部隊會在一開始就從氣勢上壓倒對方.讓敵人覺得自己是很難戰勝的.一旦達到了這種效果.那麼戰鬥也就獲勝一半了.(孫子兵法)中有提到..........(木石之性...安則靜...危則動...方則止...圓則行...故善戰人之勢...如圓石之於千仞之山者.....勢也.......).因此.一個好的將領要懂得如何題高自己的士氣.一個好的管理者也同樣要明白怎麼樣才能讓員工的積極性得到最大程度的調動...........

正所謂(商場如戰場).....在所有企業或公司.鼓舞士氣的最根本方法就是充分調動員工的積極性.在一般人來看.要調動員工的積極性.無非就是給予一些物質上的獎勵.如提高工資.頒發獎金或是升值等等.其實不然.如果用兵法中的戰術來說.換成商業方面來講.調動員工積極性的方法還有很多.並不僅僅局限於利益上的誘惑.相反的.其他人有沒有想到.過份地獎勵員工有時候會適得其反.反而讓一些事情變得更糟.形成(...厚而不能使...愛而不能令...亂而不能治.....)...的情況......所以不得不察也......

以一般人來說.每個人的性格都是不同的.作為出色管理者的你(妳).必須要瞭解自己屬下的性格.根據他們各自不同的情況來實施不同方式去激勵下屬.不要覺得麻煩.這是讓自己的公司成為一個優秀企業所必須做的事.....(可以參考的五種方法)......

(方法一)....給妳的員工有挑戰性的工作............讓員工去做挑戰性的工作有三個好處.(一)是可以保持公司技術上的領先地位.因為挑戰性的工作往往是別人沒有嘗試過的.(二)是可以讓員工得到極大的锻煉.(三)是能夠增強公司的凝聚力.因為在做有挑戰性工作的時候.工作團隊在困難面前容易比以前團結的更加緊密.這種方法是適用於那些有才華.有勇氣面對困難的員工部屬...........

(方法二)....給員工他喜愛的工作............當然不是說專挑輕鬆或爽缺的職務....有些員工有自己的特殊愛好.例如有些人喜歡鑽研技術.而另外一些善於跟其他人溝通.適合做銷售.還有一部分的人思維活躍.是做策劃的好材料.假如你(妳)也有這樣的屬下.如果條件允許的話.不要猶豫.把他安排到自己最喜歡的位置上去.這絕對是雙贏的事情.由於他所從事的工作正是其愛好所在.工作對於他們來說反而是一種享受.其積極性也自然提高不少.因此在工作中他們的效率方面可能比在其他工作崗位上高出許多倍............

(方法三)....重視那些老員工...........請尊敬和理解他們.並且在福利上給予適當限度的滿足.老員工通常為企業的生產與發展也立下了許多汗馬功勞.而且在數十年的工作中.他們也累積了相當豐富的經驗.可以把他們安排在指導新員工的工作崗位上.同時.在與他們的交往中一定要尊重並且理解他們.另外.老員工往往負擔相對重了一些.他們也更看重公司的福利.如果在這方面盡可能的讓其滿意的話.完全可以將這些員工的積極性發揮到最高...........

(方法四)....建立起員工的危機感............當公司面臨較大的危機時.員工們為了公司的生存往往會產生一種凝聚力.這種力量可以使人們相互信任.消除隔閡.團結起來.對於公司士氣的提高相當有幫助的.因此.一個好的領導者往往會(...抓住時機...營造出一種危機感..).....以此來激勵員工.不過要注意的就是.危機不可太大.一旦員工覺得危機不可消除.他們就可能對公司失去信心.造成相反的效果............

(方法五)....重視新進員工...........這是許多企業和公司的管理者都容易忽視的一個方面.新員工剛到公司沒多久.業務上的不熟悉或是工作環境的不適應往往導致他們與同事.上司之間的連繫不是很緊密.另外就是業績上可能也不突出.然而許多的企業或公司的管理者與老員工的關係很好甚至跟好朋友一樣.但對於新員工卻無法做到這一點.反而有一些人卻是數落和排斥.這樣會給新員工造成一定的心理壓力.因為在無行之中那些老員工就形成了一個圈子.把新員工給排除在外了.這樣的結果自然是無法提高新員工的積極性.這點管理者們要多加注意..........

...................(.戰之兵法)....................故善戰者.求之於勢.不責於人.故能責人而任勢.............

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