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篇名: 2006/08/23的日記
作者: 快樂的人	日期: 2006.08.23　　天氣: 　心情:

【Re-engineering】

最近在網路上看到有關『分工』與『多工』的討論，
看來還有很多人沒有聽過 ”Re-engineering”(RE) 這個名詞：

此名詞是一位MIT的教授所創的，
下面的介紹就是好多年前聽他的演講而來。

很早以前，
福特汽車公司使用生產線，
降低了生產成本，
汽車成為大眾化。

簡單說來,
生產線就是將生產步驟分成許多串連的站，
每一站的人都做同樣的工作，
由於熟能生巧，
效率可以大大的提高。

因為生產線的效率可達到非常高，
所以從工廠推廣到有步驟可循的所有事業上。

生產線就是『分工』最好的例子。

當電腦發明以後，
美國只是將生產線電腦化，
生產仍然使用串連站的方法。

生產線的特徵就是每一站都有入(in)、
處理(process)、
出(out)三個階段。

缺點是：

%%-生產線生產率是等於最慢的站，
也就是所謂的瓶頸；
%%-處理中產品(Work-in-Progress)，
多半是堆在入、
出的兩個階段。

處理中產品的數量、瓶頸'
與生產時間太長是生產線的問題。
(待續)

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