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篇名: 主管智商
作者: 酸漿草	日期: 2011.05.02　　天氣: 　心情:

在職場上，如果個人特質中缺乏獨特的「商業精明頭腦」，就不可能成為明星級的主管，我們把這種特質稱之為「主管智商」。

要學習發展這種特質，需要一個一致的、可信賴的方法，去測量這種「智商」，確保企業各項決策責任交付到最能妥善處理的人手中。

「主管智商」是一個清晰明確的特質群組，個人必須有能力在三大核心領域上展現自己的實力：
1．實現並完成工作
2．與他人共事或獲得他人合作
3．自我評估與作出調整。

在這三大核心領域愈精明的人，就表示他的「主管智商」愈高。由此可見，它並不只是個別的能力或獨特技巧，而是一個集各種重要特質的混合體，引導個人決策過程和行為模式。雖然它與「批判性思考」的內涵一致，卻不單指所謂「抽象性邏輯」和「推理技巧」，特別是個人如何熟練使用適當的資訊，作為自己思考和行動的指導方針，它是滲入每一個經營管理工作領域之中的。

確定的是，「主管智商」理論是要揭開那些與眾不同領導力傑出表現背後的「魔法」，而這些認知能力就是代表著人力資本的重大優勢，成為個人在企業中晉升為明星人物的決定性因素，也是當今企業十分渴望的重大需求，任何成功的企業都建立在擁有一群與眾不同、精明幹練的人才之上。

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