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篇名: 陰謀--2
作者: 賣故事的男人 日期: 2014.03.25  天氣:  心情:
整個事件在昨天劃下逗號,公司永續部門要Q單位與現場單位演出一齣大和解,由Q單位針對現場所提出幾點問題

提出內部改善計畫....然後我代表Q單位針對態度不佳等問題跟現場單位道歉...現場單位也說是因為他們壓力太大

所以才會有脫軌演出,跑去工會抗議其實不是真的要指責Q,希望Q單位也不要介意...他們也知道自己的行為錯誤

也跟我們道歉,很多幹部跑來跟我道歉....爛戲正式演完..大家都有台階下...

這整個事件,讓我看到很多人性面,人情冷暖..發現原來工廠裡每個人都背著算盤在跟你講話....機關算盡...

事情第二天盧協理跑來找我,跟我說整件事情他處理的進度與方法...坦白說這次他讓我好感動..

事件前後他對我一句責備都沒有...他把廠務單位罵到臭頭,他跟ML Jimmy說如果Richard 出事,你也會跟著出事

這幾天我把我所得到的資訊整理了一下...讓我大概瞭解了事件的原貌....

Jimmy前廠區最高廠務主管,那天幹部去抗爭他說他完全不知情....

但盧協理一口咬定就算他真不知情..他也脫不了干係....因為他是該廠區廠務最高主管...

這次的抗爭很有意思都是TL 去抗議(小幹部)大幹部都躲起來...我的幹部(敵營)11點多就收到消息,並且通知了我的海外幹部,我的海外幹部12點就通知了我,但我在其他工廠開會,70個幹部的抗議活動,ML居然說不知道..有意思...

盧協理自己去跟TL對談,理解他們的訴求,他問TL有這些問題與訴求有沒有跟他們的GL/AFL反應?(他們高一層級的主管)這問題高招..讓他們只有一個選項,只能說有,說沒有代表那些抗議幹部有問題....

所以他們說有...但沒有得到回應與解決...所以跑來抗議...接著盧協理請SD部門去調查,GL/AFL有沒有收到相關的問題?有沒有往上報(這就是他們失策的部分),所以盧協理一口咬定Jimmy,說你不可以跟我說你不知情...

你若真的不知道代表你的管理體系有很大問題,這麼多幹部有聲音你居然不知道...這更是相當嚴重的管理疏失..如果你知情但沒去處理,還放任你的幹部尋求不正確的途徑解決問題,讓他們走境外抗議途徑..那你更該死..因為我從來也都沒收到現場幹部對Q有這麼多的不滿,所以盧協理跟Jimmy說這件事情他最好自己去處理好..不然會把他交給董事會....這讓Jimmy踩到地雷...他這次真的失策..

他連忙找SD卻詢問真的有這麼嚴重嗎?SD的回答跟盧協理一樣,Jimmy還一直想把事情放在我的個人行為管理....他說他很冤望..
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時間:2014-03-26 19:35
她, 99歲,新北市,教育研究
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