【8】MUJI
日本知名經濟學者大前研一提到的一個概念，「嚮往自由之丘」。正是這個品牌的核心價值。我覺得這個品牌與其說是創造潮流，到不如說是因為潮流不得不被創造出來。
這個潮流正是在全球化趨勢下，造成的社會階層板塊移動。
行銷上曾經創造出一種保持設計的方式，就是品牌。藉著品牌的去延續消費者的信任，然而在於來愈多的品牌冒出後，品牌反而成為一股濫觴。
將聚焦重新回到產品本身，而誕生了MUJI。
用品質去做訴求。用合理的價格去買到高品質的商品。在全球財富的流向逐漸兩極化的時候，這個理念會從奢求變成理所當然。
然而MUJI並不是棄用廣告價值。而是它以選擇它符合需求的媒體，而不是大量傳播。被動的態度反而吸引了媒體的注意。而使許多權威的公眾人物公開的替產品背書。這樣的廣告效果格外的有說服力。例如英國〈泰晤士報〉的專文報導。讓產品本身去說話，正是的廣告方式。
它的品牌設計顧問，全部都是各領域高知名度設計師。例如原研哉等。山本耀司更協助監督品牌的方向。網站上，可以讓顧客對於產品設計流程表示意見，以當作未來產品的重要依據。跟消費者有直接互動的管道。
因為這麼多的用心，每當我踏進MUJI裡面，我都會「大大失血」。