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篇名: 大腕之林
作者: 大雄(哥)	日期: 2007.06.09　　天氣: 　心情:

一如我國當年的宏碁acer，在自有品牌NB（筆記型電腦）市佔率提升不斷提昇，品牌和OEM代工比例近逼50:50之際，華碩也宣布分家了，較之公司本來計畫和市場預期的時間表要來得早些。當然，在經營者的雄圖乃至於生存發展的現實考量下，應該沒有人會對華碩的這一步感到訝異。
在生產效能上，華碩具有舉足輕重的地位，06年全球三分之一的MB（主機板）市場在華碩手上，面對自己「全球第二大系統組裝廠」地位的董事長施崇棠卻對媒體說華碩只是個二流企業，所做的事只是「到處救火而已」。救火的功夫本來就是系統業者的本領，快、準、有效，效率的極致正是平日練兵的成果，但是在代工的世界裡，打火英雄通常無名，沒有自我是永恆的焦慮、永遠在燎然火勢中趕場的工作模式，久了，多了，也是折磨。想要發展自有品牌的念頭，愈來愈強烈，無日寧之。
想要走上OBM是許多人的夢想，卻和OEM有了衝突，業者一手接受委託生產，一手發展同品項的自有品牌產品，沒有哪個國際大廠放得下心；「華碩品質、堅若磐石」的口號愈叫愈響之後，在NB代工上的進展也受到了阻礙。宏碁在與緯創分家之前，勉強只有IBM一家大廠下單，華碩一樣面臨這樣的困境。
要發展NB自有品牌的三星，決心強到、實力強到退出了英戴爾的供應鏈，這使得華碩有機會拿到戴爾的訂單，重返代工大腕之林，然此一高度營養的補給，事實上也是促成華碩分家的臨門一腳，一般相信，英戴爾是在取得華碩分家的明確承諾下給單。華碩的邏輯是所有想要走出含淚代工模式的人共同的內在趨力：代工站穩腳步，回過頭來可以助自有品牌一臂之力，讓自有品牌早一天實現；就像宏碁的例子，識時務者為俊傑，分家之後，代工和品牌部門成績都有發展。
在PC產業上，走自己的路向來不是一件容易的事，同樣走代工出身的台灣與韓國，一直在這條走自己的路上競走，但是宏碁懂得因時制宜，華碩懂得要消除大廠的顧忌，守住IBM或HP等大廠的訂單、爭取英戴爾的訂單，好好走下去。
在NB市場上，韓國三星已然可以拋開國際大廠的鞋子，只穿自己的鞋，就有信心可以走出一條康莊大道來，在羨慕之餘，台灣企業當然也清楚國情有差，發展的模式不盡相同，台灣沒有全然放棄代工的本錢，必須靠代工練兵，也必須靠代工補貼品牌。對像英戴爾這樣的國際大廠來說，三星退出就找華碩，華碩有疑就找下一個，他們的口袋裡總有肯為他們的效率賣命的名單，重點是，在這樣的過程裡，我們究竟藉此練成了多少「獨門」功夫？這個世界沒有義務非要接受宣告自認已經是個自有品牌，除非，自創品牌真的強到讓人無法忽視。謙卑一點、有耐心一點，一切都會有大腕之林的茁壯過程。

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