有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。

房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮。

嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在 簷下者爭吵 。

冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。

夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，村人 都說是惡有惡報 。

重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房簷，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。

這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的 房簷小 ，但 四面有牆 ，是棟正式的房子。

許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，問這棟房子是哪位 善人捐蓋的 。

沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。

為甚麼同樣的善心，卻有 有 那麼大的不同？

故事中富翁的一片善心，卻被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成的？

是大 房簷與小 房子的差別嗎？

還是其中的用心有甚麼不同？

是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？

又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？

答案在 ----

寄人簷下的感覺 和 生活在獨立房子中 的 感覺不同 !!!

你知道生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到哪些的感受 !!!

而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受 !!!

在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是 等同於寄人 簷下？

事事都要依靠你？

不放心同仁處理事情？

常常要看臉色辦事？

以防弊為基礎設立的運作結構？

還是 … … 。

甚麼樣的狀況是有獨立的空間？

給予 清楚的 目標？規範內自主，給予做事的空間？

還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？

還是以願景、使命激發自覺與承擔？

  還是 … … 。

  媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；

  主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。

  「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁，

  「獨立小房子」 ? 卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思 !!!

  為善的本質是甚麼？

  領導最終的目的是甚麼？

  為善與領導共通處又是甚麼？

  只是解決眼前的問題？

  還是協助人獨立站起來，還他一個真 真實 實的人來？

所以領導，不能只是注重事情表面的完成，也 不 止於問題的解決，更重要的責任是：






 啟發同仁夥伴的能力，還給同仁

與夥伴一個真 真實 實的人來，要

當教練不是當主管 。

走在別人前面時，要往後看；

走在別人後面時，要往前看；

知道自己和別人之間的距離，

就是一種智慧。