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篇名: 風塵手札-巨人長眠
作者: 風塵子	日期: 2008.10.18　　天氣: 　心情:

台積電董事長張忠謀說
「王先生是一代的巨人，他的過世也象徵一個時代的終結。」
這句話講的真傳神阿
每個台灣人有記憶以來誰不知道王永慶這個人
可能有人不認識郭台銘不認識嚴凱泰不認識施振榮
但沒有人不知道台塑企業的王永慶

他只有小學畢業
他從200元開米店現在是年營業額兩兆的大企業
他八十幾歲時運動會還帶領員工跑5000公尺
他親自寫的「勤勞樸實」四個字滄勁有力就像他一生的寫照
他是台灣的松下幸之助也是台灣的經營之神
更是一位偉大的企業家

他的故事每個台灣人都知道
這個伴隨台灣92年歷史的企業家今天終於走入了歷史
留給後代的卻是無限的追思與懷念

後記:
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2008-10-17 工商時報【陳彥淳／台北報導】
　王永慶一手打造台塑集團這個石化王國，半個世紀前，他靠著78萬美元美援計畫開始建廠，當時的營收是零，民國46年才開始銷貨，當時年營收也僅有4,600萬元。

　然而，2004年台塑集團營收突破了1兆元規模，佔國民生產毛額（GDP）10％，2007年隨著第三套輕油裂解廠投產，台塑規模效益發揮到極致，帶動營收再翻一倍，達到2兆元的營收總額。

　王永慶的台塑集團不僅對台灣經濟貢獻良多，他從米販起家的傳奇一生，更是台灣經濟起飛的最佳模範。

　王永慶以家人資助的200元開起米行的小生意，一舉做到全亞洲最大的石化事業集團，他的生意頭腦，早在他做米行的時候就表露無遺。早年在嘉義經營米店的王永慶，由於有多家同行競爭，如何爭取消費者購買「王家碾米廠」的產品，當時王永慶就懂得客戶導向，以最貼心的服務勝出。　王永慶會仔細地把客戶資料記在小冊子上，趁著送米的時候巡視客戶家「巡視米缸」，估計能夠食用的天數，全部紀錄下來，等到客戶用罄日期的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可後，就把舊米先倒出來將米缸擦拭乾淨，再將新米倒入缸中，然後再把舊米倒在上面，仔細又貼心的服務，讓「王家碾米廠」迅速打響知名度，成為嘉義地區業績最好的米店。

　民國43年，政府要尋找本土企業家來投資塑膠工廠，從銀行的存款金額排名中，找到了因為投資木材生意而非常富有的王永慶，當時王永慶一口答應，也從此開啟他不平凡的一生。

　台塑在高雄發跡，當時利用美援興建一座日產4公噸的聚氯乙烯（PVC）生產廠，經過半世紀的營運壯大，生產基地不僅橫跨兩岸、美國、越南等地區，產品更由單一的塑膠原料，擴充為集合石化上、中、下游、油品、電力、半導體、電子材料、光電產業、醫療於一身的企業集團。

　台塑企業於民國43年成立，其前身是福懋塑膠工業，後來才更名為台塑，有了第一家公司後，王永慶在當時就深感規模經濟的重要性，緊接著南亞塑膠，再來是台化也一一成立，藉著三家公司的茁壯，開枝散葉成塑膠加工、紡織、石化、煉油、運輸、電子、電機、汽車及電力等事業，逐漸形成集團事業版圖。

　經過54年發展，台塑集團從早期一家公司、一座工廠，民國53年台塑上市，56年南亞上市，73年台化上市，發展迄今，轉投資公司超過上百家，後來福懋、南科、台塑石化陸續上市等，目前有10家上市公司，集團員工總人數更將近10萬人。

　王永慶一向對於員工非常照顧，不論景氣好壞，台塑集團每年幾乎都能固定調薪，讓其他的民營企業員工十分羨慕；對於股東，王永慶更是不敢輕忽，當台塑集團的投資已經告一段落，暫無重大的投資標的時，王永慶更毅然決定要要全數配分現金股利，在股市被稱為「聖誕老公公」，但王永慶卻嚴肅地看待這個問題，認為沒有投資就應該把錢分給股東，這才是負責任的態度。

　王永慶走過台灣經濟成長的高峰期，甚至是其中的重要推手，如今他走完傳奇的一生，台灣的經濟卻正值混沌不明的局勢，少了王永慶的台灣經濟，現在顯得有些落寞。

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