身為魏家企業第三代的金福隆實業、福助針織總經理魏平祺，約20年前接下「華貴牌」絲襪的經營；如今，公司絲襪年產量可達1,800萬雙，不僅躍居台灣業界之冠，換算絲襪長度，可繞台灣本島的二圈半。

魏平祺在公暇之餘，還身兼台灣區絲織工業同業公會理事長，為國內絲襪業發聲、請命。他認為，公司去年營收不到10億元，沒有辦法做到全球最大公司，但希望能像大立光一樣，做到EPS最高，成為「小而美」的絲襪廠。

畢業於政大財稅系，並負笈美國取得企管碩士，原本想留在美國工作，但約20年前銜命接下父親的事業；而過去公司負債比一度高達8成，讓公司經營被負債壓得喘不過來，由於他的強項在財務管理，在強化財務管理及調整經營策略下，4、5年前讓公司成為無負債經營企業，真正感受公司經營「無債一身輕」。

為此，他強化本業經營，並訴求品牌自主化及品質國際化，來增加獲利空間；另調整公司內、外銷比重，由原各占一半轉為二比八，來增加產品銷售量。

魏平祺強調，創新研發是企業永續經營不二法門，因此，公司想盡辦法增加產品附加價值；「華貴牌」絲襪於是率業界之先，把化妝品概念運用在絲襪上，推出包括訴求塑身、收腹提臀的機能性絲襪產品；而面對登革熱威脅，華貴牌也推出防蚊絲襪；此外，華貴牌還有果酸絲襪、醫療襪與健康襪，讓絲襪不再只是一般絲襪，而是具有特殊功能的絲襪。

因台灣絲襪業受到主、客觀因素的衝擊，造成產業經營環境的惡化，尤其是輸美絲襪配額取消及大陸絲襪傾銷，形成業者面臨「內憂外患」的窘境。

為搶攻大陸市場絲襪商機，集團在大陸各地的百貨或商場，設立近300家專櫃直營店來增加營收與獲利。不過，魏平祺強調，公司迄今沒有出走或外移，仍將生產線及工作機會，留在台灣，就是要表達根留台灣的決心。而公司民國100年獲得國家產業創新獎，這對公司來說，是一項肯定。他認為，絲襪業不是夕陽工業，因此，他建議政府盡快與歐美國家簽訂類似FTA等相關協定。