在創業的路上，我會因為一些事情的經歷累積經驗，

最有感覺的就在於一個人「有沒有高水準的判斷能力把事情完成」

有些人稱這個為「自決力」，

最早的我，是害怕做錯，而以父母為對錯的標準

再過來的我，是害怕做錯，而以老師的標準為標準

漸漸，是擔心做錯，而以眾人的意見為意見

直到大學時期，我是不管眾人做不做，我就是要做自己認為對的事情

當時還不懂順勢而為的道理，所以衝突不斷

畢業後，當然是希望滿足老闆的需求而當作工作優劣的行為標準

直到有一天，我發現我做的不把"頭兒"差，甚至意見比"頭兒"更好，也比大多人意見更好時

我創業了，

也因創業是為自己負責，一切決策標準在自己手上，後果自行承擔

我終於懂了老闆當年為什麼說「有判斷能力的人難找」

因為一般人是「聽命行事」，沒有太多自己的想法

因為照做就不必負責（那誰為你的生命負責呢？）

有些人，就算有自己的想法，也不敢說出來，也是因為怕承擔責任

所以他們最常問老闆的問題是：「這樣對嗎？這樣可以嗎？」

這個問題也是我目前最討厭的問題(再多一點我可能會腦神經衰弱)

真希望每個人有自己的判斷能力，錯了，也可以有勇氣承擔（不是叫你賠，而是有技巧的逆轉勝）

別人問我「這樣可以嗎？」其實也是讓我重新把手上的事情再思考一遍罷了，

其實你的判斷並不一定會比我差，只是沒有自信。

如果你相信自己有修正的能力，下一次會更好，那麼你會學習的更快，你也可以像我一樣

甚至成為一個業界的絞絞者！

世界上大多的事情都是可以修補的，只是付多少成本，用什麼技巧方式

我最佩服的一種人，是可以細心觀察，

依據觀察到的結果來做出當時最正確的判斷與決定，

這能力真的是天殺的少有

老闆和員工的區別，也在於此

記得有一篇文章叫「送信給加西亞」

裡面一段文字是說：「我欽佩的是那些不論老板在還是不在都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人，迅速地接受任務，不會提出任何愚蠢的問題，更不會隨手把信扔到水坑里，而是全力以地把信送到。這些人永遠不會被解僱，也永遠不會為加薪而罷工。」

我欣賞這樣的人，也喜歡這樣的人：可以獨立把一件事情完成，無論事大事小，或是一連串需要安排、整合、聯絡的事情。

他不會不斷的提出擾人的問題：「這怎麼做、該怎麼做、這樣可以嗎？要聯絡誰？要帶多少？真的好嗎....」

其實，自己下判斷看看，你未必會比我差

給你自己一點勇氣，你會得到更多的能力。

能力是依據累積的經驗而來

但你也必需要有勇氣去承擔後果，而不是讓老闆來承擔！(更不是讓老天為你承擔)