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篇名: ‧時時累積你的領導能量.....
作者: 小魚(芳療師)	日期: 2004.01.17　　天氣: 　心情:

‧時時累積你的領導能量.....

我們常說：身為一個領導者，必須提出願景來鼓舞成員，時時激發他們，
讓同仁感受到工作是一種成就感而不是在浪費生命，進而發揮無限的潛能
。但我觀察到，有些領導者，卻因面臨到挑戰、挫折產生自我不安與焦慮
，導致領導熱情急速冷卻……。

事實上，領導者要成功引領他人，的確需要高人一等的心理素質，也就是
藉由樂觀、積極、不畏困難的勇氣與信念，不斷累積領導能量。

IBM前執行長路易士‧葛斯納（Louis V. Gerstner Jr.）的經歷即為一個
例證。

在他就任 IBM期間（1993-2002），IBM由一家虧損連連的電腦製造公司，
變成一家賺很多錢的科技服務巨人。但其實他在決定接任前，曾有一番心
理的憂慮與掙扎。

因為當時被媒體形容為「一隻腳已經邁進了墳墓」的 IBM，已累計3年157
億美金的赤字，瀕臨倒閉邊緣。在董事會透過獵人公司找到他之前，包括
當時蘋果電腦總裁 John Scully幾位出身科技界的候選人都拒絕接任，而
葛斯納卻是不折不扣的電腦門外漢！過去的經歷都與這個行業無關。

在思索期間，有幾個聲音喚起他的領導鬥志。獵人公司告訴他： IBM這時
候需要的不是技術，而是大膽變革的強力的領導者；他的一位好友也是IB
M外部董事也說：你過去在哈佛大學MBA所學的，就是為著接掌IBM所準備
的！另一個律師朋友則對他說：領導者最需要的是責任， IBM是我們美國
的國寶，如果必要，我可以打電話給柯林頓總統請他來為 IBM請託！

無可諱言，領導當時的 IBM是世界第一級大挑戰，文化與變革是最棘手的
課題。葛斯納也許不是專業能力最強，卻是最適合的人選。後來證明他可
以勝任，不僅打破 IBM老舊的官僚體系，也改變了傳統經營方式，從硬體
轉向服務；其憑藉著正如美國《財星》雜誌（Fortune）所評價的特質─
「敏銳、聰明、活力十足的人，充滿鬥志要重建企業文化」。

以此，不論是年輕的朋友或企業家，想提醒你們：不要抱怨環境帶來的阻
礙，而要時時刻刻充實自己、做好準備，懂得自我激勵，等到有一天機會
來了，即使是世界高難度的挑戰，都把握住，才能真正成為第一流的「領
導人財」（ Leader Capital）！

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