最近看到宇昌案, 我個人是認為有類似我曾經處理過的過程. 我不對宇昌的是非做評論, 但它的過程是很多企業或私人在做利益上的處理都是這種做法. 處理這些事情真的要很小心.
舉例, 10年前, 曾經業務部門的一個Business Network Mgr 跟它隸屬業務部門主管得到 GM 的同意, 劃個大餅, 計畫買了一些網路設備並向國外總處的產品設計課說服在台灣做網咖的生意, 每年有百萬美金的income. 後來總處同意, 也撥了錢下來. 我則是最後被通知要負責接收設備. 當設備要進來時, 我完全也不曉得這是要做什麼樣的產品, 太多的疑問, 只的我回去向總處詢問, 才知道有這個計畫, 而且總處也不曉得合約是如何定立. 如何維運.
當時, 我去跟業務要這合約時, 業務不願意我知道, 只說設備一進來,我需要簽名. 去找GM, GM要我去找業務談. 談了好久, 業務只講貨物到時, 會跟我講接收日期. 當時我總覺得怪怪的, 就要求要提供設備清單, 不然我一定不收. 後來, 設備一進來, 我要下面的經理查核清楚貨物細項, 果真發現設備是二手貨, 裡面的晶片也在國外待修, 整麼會流到台灣呢?
隨後向GM報告有些問題, GM就向業務要了合約書, 果真這合約書是有問題的! 這個BNM 是自己又成立另一個公司, 再透過租賃, 租給公司, 公司每年需付租金給租賃公司直到合約期滿, 設備就歸公司. 這個傢伙就可從中獲利600萬. 當時反映給GM, GM只是講說這是Crime, 但問我要不要給這年輕人機會!
有此可知, 這裡面有好多共犯結構, 也剛好遇到公司總處的一些漏洞, 可營私. 雖是外商公司, 但也是會遇到擋人財路的是一堆. Be careful! |
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