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篇名: 2008/07/01的日記
作者: Charlie (1) 日期: 2008.07.01  天氣:  心情:


企業或個人開始重視專案經理能力的提升。
以大部份企業而言,專案經理的選任,大多是以公司內部技術能力卓越的人員升任。
從技術發展的角度來看,專案經理可以輔導專案成員處理技術上的問題。
可是,既名為「經理」,就要做管理的工作。以企業管理階層所從事的規劃、組織、領導、控制四大管理職能來看,專案經理也是做同樣的工作。
專案經理的工作還更為細瑣,因?專案經理的工作不僅要「管」,更要「做」。
美國的國際專案管理學會(Project Management Institute)所訂定的「專案管理知識體系」,就明確律定了一個專案管理人員應該瞭解的專案管理職能。

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