工商時報【記者彭禎伶╱台北報導】20120905

華隆工會爭取員工權益案近來成為焦點，曾任華隆董事長的翁大銘昨（4）日表示，華隆後來因為產業走下坡，曾與員工洽談優離退方案，但有些員工堅持要加成，才無法談攏，由於經營成本居高不下，廠房才一個個關掉。

翁大銘表示，華隆早就已經下市，股票也早已沒有價值，現在他頂多就是華隆聯貸案的保證人。

翁大銘說，他看近來的華隆員工抗爭，就是那300多人的強硬派，且原本華隆有4,000~5,000位員工，也就是那300多人無法談妥優退條件才變成這樣。他說：「我也沒有辦法。」

曾在民國71~77年擔任華隆董事長的翁大銘，表示華隆是因為經營成本無法下降，公司才終究垮了。

他昨天也談到，他弟弟翁有銘因華隆案棄保到國外20多年，現在官司大多已無罪定讞，但仍不願意回台灣；他開玩笑說，若當初翁有銘直接被關起來，現在可能也有不少冤獄賠償可領。

他強調，翁家在華隆的經營上並沒有不法，也沒有虧待員工，企業因產業走下坡、成本無法有效下降，最後結束營業，員工當時不願接受公司開出的資遣條件，這真的是沒辦法的事情。








天風:
年輕時 新聞載翁先生喜玩PC GAME 三國志    當時自己也是三國志迷 (那時的三國志開始萌芽並不普及)   另外 對股市的涉獵也與翁先生同樣興趣濃厚
於是有自薦至翁先生旗下任職的想法        後來並未執行此志

倒是同學到了華隆任會計室主管職 (台北市的中山北路二段)

同學描述了一件事:
有廠商到華隆公司 咆嘯    翁先生從裡面出來直接推該廠商老闆出去  : " 你可以直接罵我  但你不可以罵我員工   我的員工只有我可以罵 "
當然  這樣的觀念至今已不是管理主流思維

但 這樣的話  在很多單位 我都曾親自經歷過     在軍中 我自己也是如此     別班的班長想動我班兵  我的話就是 "你要動就動我 我的兵只有我能動"

這是一位主管的擔當 :  "我的管理 我負全責"


我一直深信翁先生 是一位對待員工重賞型的領導型人物    至今仍如此相信

(當然 郭哥也是  李兄也是  侯哥是    嗯! 馬老大 雖是重賞義士  但"感覺"很少喊"跟我來" 大哥的味道少些 領帶味道太重 或者太不沾鍋了 所以不算)

我帶兵時 喊的是"跟我來"   從來第一線是我帶頭衝

功成芳草 赤壁悠悠

埋骨小麥城下的蜀兵 怨不怨關雲長 我不清楚

只知

長江滾滾    人生如夢

「王子復仇記」

一九七七年，翁大銘的父親翁明昌驟逝，年僅二十七歲的翁大銘來不及接班，整個集團被重臣焦廷標、王又曾等人瓜分，翁大銘在倉卒中僅拿下嘉畜一家公司，之後經過三年布局，翁大銘搶回了華隆及農林的主導權，也透過股票操作修理過華新焦廷標，並在八○年從亞世集團鄭周敏的手中拿下國華人壽。

以錢養權　權傾政商兩界

自此，翁大銘和三個弟弟翁一銘、翁有銘與翁德銘，成立了華隆集團，由國華人壽作為集團調度資金的母體，跨足貿易、紡織及畜產等行業，成為國內頗具影響力的企業集團。在九○年，國泰人壽漲到一九七五元天價時，當時股本很小的國華人壽，在未上市的股價行情曾飆至一千八百元，如今眼看快要成為壁紙，讓七千名股東情何以堪。

翁大銘十分懂得用「鈔票」支配股市與政治，在證券業，他是隱身幕後的大金主，知名作手雷伯龍、亞聚陳等人都納其麾下；政治上，他「培養」過很多立委，還成立「政治人才庫」民生基金會支持政壇好友，現任考試院長關中就與他交情頗深，前交通部長張建邦、國民黨主席吳伯雄等人也跟他有不錯的關係，當時的新國民黨連線（新黨前身）大都與翁大銘相當友好，其中郁慕明早年就曾擔任翁大銘旗下的太平洋聯誼社董事長，被歸為「華隆幫」一員。

翁大銘旗下公司土地的交易、壽險資金運用等，一直都頗具爭議，而且案子經常跟國華人壽有關。九○年華隆案爆發後，翁大銘與時任華隆董事長的翁有銘，因買賣國華人壽股票涉嫌圖利當時的交通部長張建邦而被收押，經保釋之後，翁有銘潛逃馬來西亞，翁大銘則決定參選立委，並且順利當選，之後他在立院成立了「華隆幫」，當時在華隆集團兼職或接受資金支持的立委一度達二、三十人，無論政界、商界有困難或糾紛，都會請他出面解決，呼風喚雨的能耐不輸當年的中華開發董事長劉泰英。

然而，華隆案讓翁大銘半傷，洪福案則讓他一蹶不振。九二及九四年，雷伯龍因炒作厚生及洪福證券股票，分別爆發八十二億及七十二億元的違約交割案，身為雷伯龍金主的翁大銘支應資金的來源疑似與國華人壽有關，導致該公司受重創。○三年華隆股票因公司跳票而下市，翁大銘的支柱倒了一根，加上國華人壽財務狀況又不佳，華隆集團自此衰敗不起。

雖然纏訟十三年的華隆案，於○四年經最高法院判決無罪定讞，但國華人壽已經元氣大傷，翁大銘的大弟翁一銘曾試圖重振該公司雄風。○六年翁一銘驟逝，留下淨值在正負之間遊走的國華人壽予三十二歲的女兒翁世佳，翁大銘則隱身幕後。然而翁世佳終究背不起家族這麼沉重的包袱，上下董事長職位兩次，並於2009年三月辭去執行董事一職。

新頭殼newtalk 2012.09.05 楊宗興/台北報導

華隆前董事長翁大銘昨（4）日對媒體表示，華隆沒有虧待員工，只是因為產業走下坡而結束營業，當時部分不接受資遣條件的「強硬派」，現在出來成為罷工的主要成員，「我也沒有辦法」。聽到翁大銘的言論，華隆工會常務理事葉紫慶痛批「胡說八道」，他說翁大銘滿口謊言，資方從未提出什麼優退方案。他還對翁大銘喊話：「我現在就給你比照勞基法資遣，你來資遣我啊！」

《工商時報》今（5）日報導翁大銘對華隆罷工的談話，他說多年前紡織業走下坡，華隆提出優退方案不被部分員工接受，近來罷工的員工就是那些「強硬派」。翁大銘也強調，華隆的經營並無不法，也沒有虧待員工，華隆是因為產業走下坡、成本無法有效下降，最後才結束營業。

對於翁大銘的說法，葉紫慶不客氣說，「請翁大銘現在就來資遣我，只要比照勞基法規定就好」，他說資方從未提出所謂「優退」方案。葉紫慶也指出，人事成本也絕對不是壓垮華隆的最後一根稻草，否則像遠東、南亞這些規模更大、人事成本更沉重的同業，為何業務反而蒸蒸日上？根本就是華隆自己的問題。

華隆工會顧問、勞動黨籍新竹縣議員高偉凱則說，翁大銘的說法毫無邏輯可言，華隆至今資產淨值是負250億元，而他口中這300人的「強硬派」，10年也才領10億多元的薪水，可見華隆虧損與員工成本一點關係都沒有，否則怎麼會經營到負債250億？

至於翁大銘聲稱37歲就辭去華隆董事長一職，高偉凱直言，20多年來華隆員工都知道，「翁家兄弟才是華隆的老闆」，甚至越南的台商也知道翁大銘是華隆實際的經營者，避居越南的弟弟翁有銘只是人頭。高偉凱還說，11年前華隆欠薪引發怠工，翁大銘更趁夜進駐廠區親自指揮，所以他就是幕後的主事者。

媒體也報導翁大銘說自己不像電視名嘴形容的生活闊綽，葉紫慶說，「名嘴講的都有憑有據」，他痛批「翁家人從頭到尾都在說謊！」高偉凱則說，翁大銘現在住的「世新山莊」一層樓售價就要3、4000萬元，租金一個月也要5萬元，遑論他住的是獨棟的透天厝，這樣還不算有錢？

華隆罷工至今已經92天，高偉凱表示，與華隆關係密切的紡安，也在近日成立了「華隆工會罷啥工」臉書專頁，與華隆工會的臉書爭取社會支持，這並非工會所樂見。他也透露，紡安明天上午將會再度強行進貨，預期將會與華隆工人發生衝突。

（中央社記者管瑞平苗栗縣10日電）
華隆公司與勞方簽訂協議後，今天展現誠意，將員工名冊、支付明細及新台幣1.2億元紡安公司出具的本票送交苗栗縣政府。

根據協議書中的附帶決議事項，華隆公司應在今天下午3時前，將員工薪資、退休金及資遣費明細交給縣府，由縣府轉交工會常務理事葉紫慶；另外華隆公司須在今天下班前，將面額1億2000萬元本票交給縣府，縣府立即將影本轉知員工代表。

苗栗縣政府勞動及社會資源處表示，今天下午3時，華隆公司總經理梁清雄依約到縣府交付員工名冊5份、薪資、退休金及資遣費明細相關資料，以及由紡安公司出具面額1億2000萬元的本票1張，由副縣長林久翔代表收受後，交予財政處保管。

縣府指出，雙方協議附帶事項還有「全體現職員工應將協議書於101年9月12日星期三下午三時前交予縣府。縣府立即將其交付華隆公司，以利華隆公司辦理101年9月13日之第一期付款之相關事宜」。如今就等雙方展現誠意、互信，慢慢走向和解之路。

（中央社記者管瑞平苗栗縣14日電）華隆工會今天上午拆除罷工棚架，長達101天的罷工行動暫告落幕；但工會表示，剩餘2期款項若跳票，將再次集結爭取權益。

「我們終於贏了！」上午10時左右，華隆工會著手拆除搭設在廠區門口的棚架，並在現場燃放鞭炮，300多名員工高舉雙手歡呼，許多人互相擁抱、喜極而泣，為贏得初期勝利感到欣慰。

員工指出，長期和資方對抗，如今血汗沒有白流，辛苦終於有了代價，「這一天等了好久」。

華隆頭份廠產業工會為向資方爭取積欠薪資及退休金、資遣費，自6月6日發起罷工抗爭，9月9日勞資雙方簽定和解協議，資方分3期給付共約新台幣1.95億元金額，第1期8000萬元款項於9月13日以現金分別匯入勞工個人帳戶，第2、3期餘款則以紡安公司本票擔保，10月12日、11月13日再分別支付現金。

工會確認372名現職員工帳戶領得首筆款項，今天依約拆除罷工棚架，替長達101天的圍廠罷工劃上休止符。不過，工會於拆棚前發表聲明表示，這只是階段性勝利，罷工尚未真正落幕，到11月13日才能下定論。

工會常務理事葉紫慶指出，如果資方後2期的款項跳票，工會將請縣長劉政鴻出面解決，並再次集結，發動更大規模抗爭。

工會也希望政府加速勞基法28條修法行動，將「積欠薪資墊償基金」的給付範圍擴大到退休金、資遣費，提供工人更多保障。

棚架拆除後，員工再次高唱改編曲目，有人不禁紅了眼眶，如今唯一願望是資方如期兌現後2期款項，早日回歸正常生活。1010914