績效評核 (一)-賣故事的男人│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 績效評核 (一)
作者: 賣故事的男人	日期: 2014.12.07　　天氣: 　心情:

其實上星期在工作上一直有件事讓我很煩心!我一直在den很不想去面對，那就是又要打年終績效，今年七月份我剛接工程部

遇到第一個難題就是有五個工程部主管來找我，因為他們上半年的績效被前任主管打的非常差，他們很不服氣，很多人氣的都說要去投訴CR

但都被我安撫下來，才幾個月我也得面對這個難題，我花了兩天思考這個團隊的績效要怎麼打才公平，打完後才不會有很多聲音出現

足足兩天!我一直不想去面對，直到看到協理發文，星期一開始要進行人評會，進行所有人員評比討論，所有初核主管星期一都得交卷

我才警覺到不能再拖!! 因為除了打績效外!我還得跟所有工程部部門主管進行績效面談，我以前在品保部下面只有四個海外幹部

我只要搞定四個就好，現在工程部有12名海外主管，每個人都要績效面談，而且還要分配等第

分配等第是績效評核中最困難部分，因為必須強迫分配，而等第會直接影響到大家的年終獎金，這就是為什麼沒打好是會翻天的

這也是為什麼在年中時會有這麼多主管跑來跟我跳。

當星期六我看到dateline 忽然閃過一個想法，我要助理馬上幫我安排跟12位主管面談時間，一個人原則時間15分鐘

我還要他們準備回答我三個問題如下:

1.請告訴我你認為下半年你做出對公司與組織最有貢獻的有那些事?

2.請告訴我你認為這下半年，無論在工作上或管理上你還有哪些點，是需要改進的?

3.請告訴我明年你跟你的部門打算做那些事??

請大家先準備，把重點列出就好!不需要解釋很多，因為面談只有15分鐘

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