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篇名: 機會來自於變動
作者: 小楊	日期: 2012.03.15　　天氣: 　心情:

經理人都在思考如何做出最佳決策。
然而，做決策難就難在當自己與他人利益衝突時，該怎麼取捨。
決策的原則很簡單，
喜歡多做事，尤其是有助於別人的事。因為成就別人，就是成就自己。
先思考公司的利益，再想到自己的利益。
在正面思考，把變動當成機會。
養成「出手的就有一定要拿到訂單」的工作習慣。
當初階主管時，要能耐著性子做日常作業性的工作。
當中階主管時，要有團隊意識，能在部門間能夠折衷協調。
當高階主管時，要能自我激勵，承受批評。

不要讓KPI等短期績效指標凌駕長期的企業價值。
培養「說真話」的組織環境，不要完成了任務，卻破壞了信任。

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